ドラッカーのマネジメントやプロフェッショナルの条件、クリステンセンのイノベーションのジレンマやライフなどを分担して読んでいる。

それを酒を飲みながら発表。

もう3年ほどこのメンバーでやって来た。

　福を授ける馬
今年の干支は「甲午　きのえうま」で

十二支では動物として馬が当てられています。

 

この馬は早島特産のい草を使って作られました。

大きさは横4.3m,　高さ3mです。

2014年元旦

　　　　　鶴崎神社にて

夏休みに家族旅行で北海道へ行きました。

北海道へは何回か行ったことがありますが、

この度は､およそ30年ぶりになります。

旅行中2回　摩周湖を訪れましたが、

1回目は霧で全く何も見えず、2回目は

きれいに霧が晴れ､湖全体がよく見えました。

「個人総合２８年ぶり金メダル」を手にして

 

表彰台に上がったときは、夢かと思った。

今も夢みたいで信じられない。

金メダルは重いし、一番輝いている。

やっとここまで来たなという思い。

苦しくて、きょうの試合はどうなるかと思ったが、

気持ちだけは強く持とうと思った。

 

　　　　　　　　　平成２４年８月３日　新聞記事から

岡山の名産清水白桃は今が旬です。

岡山市北区の山あいにある桃の販売所へ行ってきました。

清水白桃やピオーネなどが安く売られています。

日曜の朝１０時前なのに、次々とお客さんがやってきます。

 

ここで手に入れた桃は、８個で３００円。

小ぶりですが、味はさすが一品です。

7月8日(日)  湯郷ベルの試合観戦に美作まで行ってきました。

ロンドンオリンピック前の最後の試合でした。

試合は、残念ながら伊賀FCに２－１で負けてしまいましたが、皆最後までがんばっている姿に元気づけられました。

試合後、オリンピックにむけて福元、宮間両選手の壮行会が開かれました。

二人の力強い言葉に期待して、ぜひ金メダルを獲ってきてほしいと思います。

マネジメントのまとめ　　　　

　　２０１１年２月から１年かけて皆で読み，発表し，話し合った, over drinking.

       その最後のまとめ を記します。

 

序章　マネジメントの使命　

組織は成果をあげる。（p9）

1．特有の使命を果たす

２．人を生かす

３．社会の問題を解決する　　

　     ＋　明日を創造する　（戦略的であること　リスクを冒す）　

 

1章　企業の成果　　（ｐ２２）

　     自社をいかに定義するか

１．事業は何か、　　目的は、顧客を創造する

　　            顧客からスタートする　　→　　マーケティング

                                新たな満足を生み出す　　→　　イノベーション

２．何になるか、

３．何であるべきか

戦略計画とはなにか　（p39）

リスクを伴う起業家的な意志決定を行い、

実行に必要な活動を体系的に組織し

　　   それらの活動の成果を予測したものと比較測定するという

       連続したプロセス

 

2章

  

3章　仕事と人間生産的な仕事を通して人に成果をあげさせること（ｐ５３）

人と労働のマネジメント       

         X理論、Y理論､アメとムチ　いずれも心理操作による支配

働きがい（ｐ６７）　

働くことが成果をあげ､その人の自己実現につながる状況、

自らが大儀に貢献していることを自覚できる状況

働きがいの３つの条件　（p74)

仕事に責任を持たせる

→生産的な仕事、情報のフィードバック、継続学習

       人は最大の資産　（p81)

仕事と職場に成果と責任を組み込む

働く人を生かすべきものと捉える

人の強みが成果に結びつくように人を配置する

 

イギリスのインド支配(p131)    

       19世紀後半インドを支配したのは20歳代の若者であった。

なぜ可能だったか？

彼らにとって、挑戦に満ちた仕事であったから

 

4章　社会的責任　（ｐ８３）

組織の活動が､人・環境・社会に与える影響について責任をもつ

　　ただし、

能力と価値観による限界(p101)

自らの価値体系に合致しない課題に取り組むことは避ける

権限の限界　（p103)

    企業が責任を問われる時、それについて

「権限を持っているか、持つべきか？」自問する

 

5章　マネジャー

マネジャーの仕事　(p128)

共通の仕事

　     １．目標を設定する           ２．組織する　

　　　 ３．動機づけとコミュニケーションをはかる

　     ４．評価測定する　　         ５．人材を開発する

 

優れたマネジャー　一流の仕事を要求し、自らにも要求する

何が正しいかだけを考える　誰が正しいかを考えない

真摯さ！ が重要

マネジャーの職務設計　(p134)

その仕事は、上、下、横との関係で規定される

必要な情報をどこから手に入れるか、

上下横の誰が自分の情報を必要としているか

目標管理　(p139)

組織があげるべき成果を明らかにする

目標にはチームとしての成果を組み込んでおく

目標は組織全体の目標から引き出したものであること

短期的、長期的な視点でみる

 

6章　マネジメントの技能　　(p151)

意志決定　　  効果的なのは行動と成果に対するコミットである

　            予測に対するフィードバックも重要

何についての意志決定かを明らかにする（問題を明確に）

反対意見を出しやすくする

問題の理解を深める

なぜその人の意見が違うのか考える

自分と違う現実を見ている？

自分と違う問題に関心を持っている？

反対意見の妥当性を徹底的に考えることも重要

複数の解決策を検討

意志決定のプロセスの中に実施の方法や責任を組込んでおく

              （関わりのある人を巻き込んでおく）

行動するか否か？　　

得られるものがコストやリスクよりも 大きいときは行動する

 

コミュニケーションの技法　(p158)

受け手の言葉を使って話す

受け手は期待しているものだけを知覚する　そうでないもを知覚させるにはショックが必要

目標管理の最大の目的は、

　　　 上司と部下の知覚の違いを 明らかにすること

目標管理によって他の方法では出来ない経験をする　　　　　　　これを通して上司を理解する

 

7章

 

8章　トップマネジメントの役割　　（p224）

 事業の目的を考える

         トップの行動,価値観,信条は組織全体の基準となり精神となる

トップマネジメントの役割は多様である故、複数の人に割り当て、かつ自立性をもたせる

 

9章　マネジメントの戦略　（p266）

イノベーションを行う組織の特徴

意味　顧客からスタートする

力学　既に発生しているが経済的にはまだ現れていない

      変化がイノベーションの機会となる

cf　世界の動きを変える、起業家が試みる

    イノベーションもあり 　S. Jobsがそう

戦略　より新しく、より違ったもの、目標を高く設定

姿勢　イノベーション（変化）に対する抵抗

変化は例外ではなく規範であり、

脅威ではなく機会であると捉える風土が必要

 

正統性　(p275)

組織の目的を遂行するには権限が必要　　

   この権限は正統性のある権限であること

　                                （そうでなければ専横となる）

正統性があるか？　

人の強みを生産的なものにしているマネジメントを行っているかに依る

                       （個人の強みは社会のためになる）

 

感想　一言で言うと、仕事や日常生活において、

ものの考え方のバックボーンを得ることができた！！ 

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　1月4日　今年の干支を折り紙で作って飾ってある鶴崎神社へ行ってきました。

この神社では、毎年その年の干支を折り紙で作成しています。

今年は、白い竜と紅い竜が飾られていました。

この一体を作るために使用した紙は、3.2mの正方形を2枚と2.1mのもの1枚で、

できあがった竜の長さは4mだそうです。

                                                                                                           　BLOG先頭へ戻る

平成23年もあと１日。

一年間のお礼参りとして、倉敷市にある由加山へ行ってきました。

年始の参拝客を迎える準備が進んでいましたが、

一般の人は、ごくわずかで、ひっそりとしています。

気温は10度前後で、少し肌寒く感じます。

 

山中の神社の静かな荘厳さと肌寒さが

一年の締めくくりには、ちょうど良い感じです。

 

（　写真は、myPhone5 →　iCloud 　→　パソコンへ。便利です）　　　　　BLOG先頭へ戻る

この秋から、医師会の卓球部に参加。

メンバーの先生方は、かつて学生時代に卓球に所属していた方ばかり。

そのなかに素人が参加。

手取り足取り教えていただき、少し上達した感じ？

 

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